问题解答：合作前常见疑问与具体答复

先看需求落在哪个方向编号的覆盖范围内，再对照该方向的适配对象与不适用情形。如果两条以上方向都沾边，以最核心的那条需求为准，其余作为补充信息在对接时说明。

延伸入口： 服务方向总览 中的方向编号与适配条件章节。

可以先对接，但建议先整理出目标、使用场景和期望结果三件事。方向判断依赖这三项信息，信息越具体，后续阶段返工越少。

延伸入口： 适配条件说明 。

以主需求确定主方向编号，其余需求在对接时说明。跨方向的组合情况在方向确认阶段一起判断，避免在交付阶段才发现方向归属不清。

延伸入口： 方向与流程衔接说明 。

合作流程分为四个阶段。需求方在方向确认阶段提供目标与场景信息，在方案对齐阶段确认范围与验收口径，在交付阶段配合核对条目，在收尾阶段完成验收确认。

延伸入口： 合作流程说明 。

方向确认阶段需要目标说明与使用场景；方案对齐阶段需要确认范围清单与验收口径；交付阶段需要指定核对人；收尾阶段需要验收确认意见。材料清单在流程页按阶段逐条列出。

延伸入口： 分阶段说明 中的双方准备事项。

每个阶段有明确的进入条件，条件不满足时留在当前阶段补充信息即可，不必强行推进。常见卡点集中在需求信息不全和验收口径未确认这两处。

延伸入口： 阶段进入条件 。

交付范围在方案对齐阶段以条目清单形式确认，逐条写明内容与确认方式。后续如需调整，按交付范围页说明的变更方式处理，新增内容单独确认，不在原条目上悄悄扩大。

延伸入口： 交付条目清单 。

验收标准与交付条目一一对应，每条写明口径与检查方式。验收发生在交付阶段末尾，按条目逐项核对，不按主观印象判断。

延伸入口： 验收标准说明 。

交付范围页的排除项清单列明不包含的内容，常见的有长期维护、第三方授权与超出约定范围的追加需求。这些事项如需处理，需要单独确认。

延伸入口： 不包含的内容与排除项 。

追加内容按交付范围页的变更说明处理，先确认追加项与原范围的边界，再单独确认处理方式。追加内容不自动并入原交付条目。

延伸入口： 交付变更与补充说明 。

可以在方案对齐阶段结束前调整方向。方向一旦进入交付阶段，调整会影响范围与验收口径，需要重新确认相关条目。

延伸入口： 阶段进入条件 中的方向确认说明。

可以先看站内的服务方向与交付范围页面自行判断。站内内容按方向编号与条目口径组织，不进入合作也能用来核对需求归属。

延伸入口： 首页总览 中的方向索引与交付摘要。