合作不是从确认需求那一刻才开始，而是从你把材料整理清楚那一刻就开始了。这一页把协作拆成四个阶段，写清楚每个阶段双方的动作、需要准备的材料和阶段产出，让对接之前就能预判配合方式。
四个阶段横向排开，每个阶段有编号、名称和阶段目标。你可以先看总览判断自己目前处在哪一步，再往下读分阶段说明。
把需求方向、涉及范围和基本约束说清楚，确认落在哪个服务方向。
就服务方向、协作方式和交付口径达成一致，形成可执行的协作方案。
按确认的节奏推进具体工作，双方按约定节点同步进展与调整。
对照交付条目逐项核对，按验收标准确认完成情况并处理补充事项。
每个阶段都写清楚双方动作、所需材料和阶段产出。你只需要照着准备，不用在对接过程中反复补信息。
方向归属不确定时，先看 服务方向的适配条件 ，对照方向编号再做判断。
交付口径的完整条目在 交付范围与验收标准 页逐条列出，这一阶段只做口径确认。
对进展记录里的条目有疑问时，可先看 问题解答 中关于流程配合的答复。
验收所依据的条目口径见 交付条目与验收标准 ，本页只说明验收发生在阶段 04。
每个阶段都有进入条件，条件不满足时先补齐，再往下推进。这样做的目的是减少中途返工。
需求要点已对齐，服务方向编号已确定，待补充信息清单中的关键项已提供。
判断方式：对照阶段 01 产出的需求要点，逐项确认是否仍有空缺。
协作方案已确认，交付口径说明已对齐，双方对推进节奏没有遗留分歧。
判断方式：检查协作方案是否包含方向编号与推进节奏，交付口径是否指向具体条目分组。
阶段性成果已按方案完成，进展记录中的待处理项已明确处理方式。
判断方式：对照进展记录，确认已完成项与待处理项都已标注清楚。
下面几种情况在协作中比较常见，提前知道处理方式，能少走一段弯路。
只说“想做个网站”或“想整理一下流程”，没有具体场景，方向判断会来回摇摆。
处理方式：补充使用场景、面向对象和期望结果，再对照方向编号重新判断。
材料到位晚，前面确认的方案可能需要调整，推进节奏被打断。
处理方式：在阶段 01 就把待补充信息清单逐项落实，缺项先标注再推进。
双方对“完成”的理解不同，验收时才发现口径有差异。
处理方式：在阶段 02 就对照交付条目逐条确认验收口径，把分歧提前暴露。
过程中不断加入新内容，原有方案与节奏被打乱。
处理方式：范围变化先记录，再确认影响与处理方式，不在过程中直接并入。
流程之外的具体疑问，可到 问题解答 按主题查找；服务方向与流程阶段的对应关系，见 服务方向与流程衔接说明 。